Стандарт является руководством при выполнении любых проектов а организация, выполняющая проекты, специализируется на определенных видах деятельности. Чтобы иметь возможность приводить конкретные примеры, «подложим» под наше изложение проекты по внедрению IT системы управления взаимоотношениями с клиентами (SRM).

Для удобства изложения и восприятия материала выполним небольшую конкретизацию.

Немного поправим реестр процессов, представленный в таблице 1 Классификация процессов проектного менеджмента по управленческим и предметным группам. Уберем постоянную часть идентификатора процесса (4.3.) которая является номером раздела стандарта содержащего описания процессов. Получим номера – 2 – 40 в качестве идентификатора процессов.

У «Папаши Pmbokа» позаимствуем термин Активы процессов организации, под которым понимается База знаний, содержащая инструменты для выполнения работ по проектам. Состоит она из двух разделов – нормативно-справочного (раздел «НСИ») и обеспечивающего (раздел «Инструменты»).

В разделе «Инструменты» создадим подраздел и назовем его «Накопленные технологические активы» («Накопленные техактивы»). Он будет содержать большую часть инструментов раздела. Цель его создания - управление доступом и гибкая архивация содержимого.

И последнее - добавим процесс под номером 1 и назовем его Начальный анализ исходных данных. Такой процесс напрашивается. Однако дверь для него в стандарт закрыта по причине универсальности стандарта и высокой специализации процесса. Процесс будет лишен смысла для внутренних проектов.